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设立有效的内部审计机制，对企业实在大有裨益。近期多家企业的倒闭和连串公司丑闻的出现，使各界日渐重视并强调良好的公司治理。这成为设立内部审计机制的原因之一。内部审计机制的建立，可以确保公司采用合适的内部控制系统，而且系统得以妥善地运作。 以下是与内部控制及风险和控制评价相关的出版物： _______________________________________________________ 企业领导者发现对风险的关注可以帮助实现股东价值。毕马威的白皮书，《理解企业风险控制: 創造股东价值的新模型》表述了企业是如何由风险中创造机会，以驱动商业价值的。该白皮书描述了目前的风险控制环境和企业如何实施企业风险管理（“Enterprise
Risk Management”）。为了帮助企业将风险管理的概念转化成为具体的行动，该白皮书概括了一个由目前采用的方法和技术演生而来的风险管理模式。这一模式将风险管理与企业战略相联系，提供了清晰而可行的实施步骤，并为帮助企业领导者启动有关步骤提供了一份核对清单。
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内部审计新策略和現代模式：注意风险管理以增進企业价值的新模式 这份刊物探讨了企业如何能够从一个针对组织结构策略及风险的内审机制中获益。这份刊物的目标读者为行政总裁、营运总监、财务总监、内部审计总监、董事会会员及审计委员会会员。 新的内部审计模型是一个能够着眼于未来的「风险专家」，它能够帮助富有洞察力的企业领导阶层管理商业风险，同时保护及提高股东价值。
_______________________________________________________ 香港证券交易所发布的对《上市条例附件14》的修订自一九九八年五月起实施。该条例直接与《最佳运作守则》有关，要求所有上市公司要建立一个权责清晰、并附有职权范围书的审计委员会。 风险管理是高级管理层工作的重中之重。同时，集中资源以管理业务优先事项的需求越来越强烈。管理层需要改善企业目标及业务支持流程之间的联系，并通过提高各业务流程的内部控制的效率及效益来增加盈利。 _______________________________________________________
企业的董事及管理层有责任建立一个适当的内部控制系统，并对其有效性做出报告。传统的财务符合性测试所能提供的保证水平远远低于企业董事及管理层的要求。而全球的企业现正寻求一个内部控制及风险管理的新方案。 内部控制与风险的自行评价（“Control
and Risk Self Assessment”）向业务流程负责人提供了一个框架，以审阅、评价及设计最合适的内部控制以管理风险并实现企业的目标。它强调了业务流程负责人在实施及监控风险控制及其他相关内部控制方面的责任，并且要求内部审计发挥质量保证的作用。
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随着公司治理日渐受到重视，各企业纷纷挖掘可能从建立一个有效的内部审计机制中获得的益处。采用以业务为主导的方法，能够帮助企业确定资源需求并制定营运计划。
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许多企业越来越依靠内部审计职能，把有助促成业务成功的关键因素（包括劳动力的有效性、业务流程的效率及战略定位）注入有利的商业环境中。然而，如果企业未能清晰了解其员工、流程及定位，内部审计所能提供企业的贡献便大打折扣，最终更会大大影响内部审计的战略价值。内部审计机制若能对其价值及增值目标有具体明确的了解，将能为高级管理层带来最大的价值。
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从传统意义上来看，内部审计的首要目标是评价财务合规性，财务信息的可信程度并对外部审计师工作的不足之处做出补充。 但是，内部审计扮演的角色和其工作的性质一直在迅速地发生着变化。财务稽核的有关测试已不足以满足当前管理层的需要。企业期望着内部审计机制可以针对经营活动展开，以实现对企业的增值。
内部审计机制再造（英文版）
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许多企业的内部审计人员不具备所有必备的技能及经验，不能满足管理层日渐提高的对内部审计机制可实现价值的要求。有些内部审计部门没有足够的员工以应付其所有的内审项目。为了应付有关的需要，许多先进的企业寻求与外部服务供应商共同进行内审工作。如有任何问题和建议，请通过 hkaci@kpmg.com.hk 与审计委员之窗联系。
通过合作模式强化内部审计（英文版）
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