|
|
|
 |
 |
  |
 
 
|
这部分涵盖了其他我们认为会对审计委员会成员履行其监督财务汇报流程的职责有所帮助的资料。
___________________________________________________ 在过去的一年中，毕马威进行了一项研究，探讨企业在不断变化、甚至有时出现剧变的情况下，如何将恰当的信息引入决策过程。研究基于的假设是，精明且经验丰富的管理人员和政府官员缺乏深入而可靠的信息，以进行战略决策并成功执行这些决策。研究结果有力地证实了这一假设。 这份白皮书概述了毕马威通过面谈所获得的数据。这些数据表明，由于企业必须做出实时回应，企业领导者往往对传统衡量工具的可靠程度表示不满。企业领导者得到的数据泛滥成灾，但唯独缺乏那些能够决定成功与否的有关信息。传统的业绩衡量系统可能可以照常适用于维持业务运作，其中包括管理日常业务、编辑会计及其他用途的数据等。但是，在一个被麻省理工学院「三角洲项目」的参与者称为充满了「不可阻挡的持续改变」的世界里，传统的衡量系统已无法满足日趋复杂的引导企业方向的工作。
___________________________________________________ 这份白皮书深入剖析了企业目前面对的各项问题。本书从信息资产的角度，介绍了一个企业在管理业务持续性的过程中用于管理灾难风险的框架。该白皮书亦探讨了实施既定持续经营业务战略，将其与组织结构战略相结合，把握机会以实现并保持竞争优势的一整套流程。此外，白皮书的附件概述了与行业领导者进行面谈的内容，他们的见解反映了大多企业现正面对的问题。
___________________________________________________ 企业往往运用客户所提供的信息，确认市场推广良机，藉此更好地满足客户的需要和期望。在客户的私隐权与企业自身利益之间取得平衡是企业面对的一项挑战。这份白皮书阐述了这一挑战并探讨了企业如何通过设计和实施全面的私隐风险管理计划，发展竞争优势，并与利益关系者达成新的契约。
___________________________________________________ 毕马威最近出版的一本白皮书描述了设计得当且良好整合的电子商务风险管理框架所应具备的基本要素。这份白皮书名为《成功进行电子商务的新战略：管理风险以保护品牌，维系客户并加强市场资本化》，探讨了如何设计和实施这样的一个框架，并提供所需的资料，以协助公司从战略角度进入电子商务领域、保持竞争优势。
___________________________________________________ 这份白皮书的重点在于企业如何使用全面的电脑防护程序，将对电子犯罪的防范措施转化成为新的竞争优势。白皮书除了描述在现今的电子化市场上迅速演化的业务风险外，也探讨了一些攻击性行为是如何发生的，以及一些企业是如何着手保护自己，包括如何防止和应付攻击性行为及在危害行为产生时如何避免进一步的损失等。此外，这份白皮书也剖析了在电子犯罪的范围和性质方面预期可能出现的变化，以及企业可以如何准备面对这些新挑战。
__________________________________________________ 毕马威投资咨询服务部公布了一项全球性的调查，就公司如何进行并购交易和这些交易如何成功地实现股东价值做出比较。根据全球各地118家公司所做的回复，毕马威建立了一个协助企业通过并购交易创造价值的模式。
调查结果显示，认为并购交易成功的公司数目，与已经通过并购交易创造了股东价值的公司数目差距甚大。有75%的受访公司认为他们的交易是成功的，却只有30%的受访公司通过并购交易创造了股东价值。
为了帮助公司创造价值，毕马威根据调查结果，确认了通过并购交易成功创造股东价值的公司所采用的7种主要做法。借鉴一些跨国大型企业的经验，这些有效的做法包括董事会的统一领导、投标前估价及流程管理者的参与等。调查发现，各做法的合并使用可以带来更高的成功率。同时，企业所采用的有效做法越多，并购交易就越可能创造股东价值。如有任何问题和建议，请通过
hkaci@kpmg.com.hk
与审计委员之窗联系。
___________________________________________________ 毕马威有关电子商务的刊物，详述
|
|||
